Don Corleone et « L'Offre Qu'on Ne Peut Refuser » : Quand la Fin Justifie les Moyens

Le cours d’Organization Theory de la première année de mon Master’s in Management au Cnam Paris s’est terminé par un exercice intitulé « Your Ideal Organization » : choisir une organisation, réelle ou fictive, et s’en servir pour construire un argumentaire sur ce qui fait fonctionner une organisation. La consigne demandait un mémoire écrit de 4 000 mots accompagné d’une présentation de cinq slides et cinq minutes, structurée autour de l’environnement et de l’histoire de l’organisation, de sa conception et de sa structure, des raisons pour lesquelles elle mérite d’être qualifiée d’« idéale », de ses enjeux de contingence, et de ses limites.

La plupart de mes camarades de promotion ont choisi une entreprise réelle. J’ai choisi la famille Corleone du Parrain.

Pourquoi une Famille Mafieuse

Le postulat n’est pas une blague. Une fois son sujet mis de côté, la famille Corleone constitue un cas d’école pour presque tous les concepts abordés dans ce cours : la structure simple de Henry Mintzberg sous Don Vito, le glissement vers une structure plus fonctionnelle et divisionnalisée sous Michael, les autorités traditionnelle, charismatique et rationnelle-légale de Max Weber directement transposables sur cette même succession, la rationalité limitée de Herbert Simon dans la façon dont la famille réagit en situation de crise, la théorie de la contingence dans sa manière de se restructurer face aux menaces externes, et la distinction entre leadership transformationnel et transactionnel de Bass, clairement superposable aux styles de commandement très différents des deux Dons.

L’essai prend cet argument au sérieux plutôt que de le traiter avec ironie, et il ne s’arrête pas à l’admiration. Sa seconde moitié devient critique : une organisation fondée sur la peur, le secret et la violence est une organisation fragile, et à la fin de la trilogie, Michael Corleone devient une étude de cas de ce que prédisent la théorie des parties prenantes et la théorie critique lorsqu’une organisation optimise le contrôle au détriment de tout le reste. La conclusion de l’essai est qu’une organisation « idéale » a besoin de bien plus qu’une cohérence stratégique. Il lui faut un centre éthique, sans quoi elle finit par se dévorer elle-même.

Ce Que Vous Trouverez Ici

Les deux documents remis pour cet exercice sont téléchargeables ici : l’essai écrit complet, et le support de présentation en cinq slides qui a accompagné sa présentation orale en cours.