Spotify : Une Analyse Complète (Integrative Group Project, CNAM Paris)

L’Integrative Group Project (IGP) est un exercice de stratégie appliquée qui s’étend sur toute la première année du programme Master’s in Management au Cnam Paris. Chaque groupe de cinq à six étudiants se voit attribuer un secteur, consacre un semestre à étudier une entreprise de ce secteur, et remet trois livrables notés : une courte note sectorielle, un rapport stratégique complet, et une soutenance devant un jury de superviseurs. Mon groupe s’est vu attribuer le secteur du streaming musical numérique, aux côtés de deux autres groupes travaillant respectivement sur Tidal et Qobuz, et nous avons choisi de nous concentrer sur Spotify.

Cette entrée regroupe les deux livrables. Je les ai rédigés avec quatre camarades de groupe, Abhinay Singh, Badr-Eddine Aissani, Nabeel Gibran et Zakariya, sous la supervision d’Alexis Pokrovsky, Christelle Pezon et Jean-Michel Raicovitch ayant joué le rôle de relecteurs “consultants” à mi-parcours. Aucun des deux documents n’est un travail solo, et je tiens à le préciser clairement ici.

La Note Sectorielle

Le premier livrable, à rendre en mars, était une note synthétique de trois pages sur l’ensemble de l’industrie du streaming musical : taille et croissance du marché, principales plateformes et leurs parts de marché respectives, évolutions du comportement des consommateurs (la “culture du skip”, l’écoute passive de playlists), l’éventail des modèles de monétisation et de répartition des redevances utilisés dans le secteur, et les directions que semblait prendre le secteur avec l’IA, la réalité virtuelle et les expérimentations de redevances basées sur la blockchain.

L’Analyse

Le second livrable, à rendre en mai, approfondissait spécifiquement le cas de Spotify : son histoire fondatrice et son évolution stratégique, d’outil anti-piratage à première plateforme audio mondiale, une lecture de sa position concurrentielle selon les Cinq Forces de Porter , une matrice BCG plaçant les abonnements Premium, l’offre gratuite financée par la publicité, les podcasts et les fonctionnalités historiques dans leurs quadrants respectifs, son business model canvas , ses pratiques de gouvernance et de gestion des ressources humaines, sa stratégie marketing, ainsi qu’une analyse financière complète de 2016 au premier trimestre 2025, incluant le basculement de l’entreprise vers la rentabilité en 2024 et son ambition publique d’atteindre 100 milliards d’euros de revenu annuel d’ici 2032.

Les deux documents sont téléchargeables gratuitement ci-dessous, tels que rendus pour évaluation.