Spotify: Sebuah Analisis Komprehensif (Integrative Group Project, CNAM Paris)

Integrative Group Project (IGP) adalah proyek strategi terapan setahun penuh yang menjadi bagian dari tahun pertama program Master’s in Management di CNAM Paris. Setiap kelompok, terdiri atas lima hingga enam mahasiswa, ditugaskan sebuah sektor, menghabiskan satu semester meneliti satu perusahaan di dalamnya, dan menyerahkan tiga luaran yang dinilai: catatan sektor singkat, laporan strategis lengkap, dan sesi pembelaan di hadapan dewan supervisor. Kelompok saya mendapat sektor layanan streaming musik digital, bersama dua kelompok lain yang masing-masing membahas Tidal dan Qobuz, dan kami memilih untuk fokus pada Spotify.

Entri ini memuat kedua luaran tersebut. Saya menulisnya bersama empat rekan kelompok, Abhinay Singh, Badr-Eddine Aissani, Nabeel Gibran, dan Zakariya, di bawah bimbingan Alexis Pokrovsky, dengan Christelle Pezon dan Jean-Michel Raicovitch berperan sebagai reviewer “konsultan” pada pertengahan proses. Tak satu pun dari kedua dokumen ini adalah karya solo, dan saya ingin hal itu tercatat secara eksplisit di sini.

Catatan Sektor

Luaran pertama, jatuh tempo Maret, adalah catatan sintetis tiga halaman tentang industri streaming musik secara keseluruhan: ukuran dan pertumbuhan pasar, platform-platform utama beserta pangsa pasar relatifnya, pergeseran perilaku konsumen (“budaya skip” dan mendengarkan playlist secara pasif), ragam model monetisasi dan distribusi royalti yang berlaku di industri ini, serta ke arah mana sektor ini tampaknya bergerak lewat eksperimen AI, VR, dan royalti berbasis blockchain.

Analisisnya

Luaran kedua, jatuh tempo Mei, membahas Spotify secara mendalam: kisah pendiriannya dan evolusi strategisnya dari alat anti-pembajakan menjadi platform audio global terdepan, analisis Five Forces Porter atas posisi kompetitifnya, matriks BCG yang menempatkan langganan Premium, tingkatan gratis berbasis iklan, podcast, dan fitur-fitur lawas ke dalam kuadran masing-masing, business model canvas -nya, praktik tata kelola dan sumber daya manusianya, strategi pemasarannya, serta pembedahan keuangan lengkap dari 2016 hingga Q1 2025, termasuk titik balik perusahaan menuju profitabilitas pada 2024 dan ambisi publiknya untuk mencapai pendapatan tahunan €100 miliar pada 2032.

Kedua dokumen dapat diunduh gratis di bawah ini, persis seperti yang diserahkan untuk penilaian.